Program segala usia "Zaman Now".

Program segala usia "Zaman Now".

Apakah anda mengalami  stress, trauma, phobia, kecemasan Berlebih  ?

Atau ingin mengelola pikir, prilaku dan kebiasaan yang lebih baik ?

JIKA JAWABANNYA YA

Latih dengan seni dan gerak atau artmotion 

Kehidupan manusia modern tak bisa lepas dari kondisi seperti : tekanan kerja yang berat, persaingan bisnis, berhadapan dengan orang yang “sulit”, target yang tak tercapai, perubahan cuaca yang tak teratur, dampak pemanasan global, pola hidup yang tak teratur. Semua itu secara perlahan merusak sistem tubuh manusia yang menjadi awal munculnya sakit secara fisik maupun mental. Tanpa disadari masalah hidup menyebabkan akumulasi energi buruk dalam jumlah banyak yang melekat di badan, pikiran dan hati. Semua itu secara perlahan merusak sistem tubuh manusia. Sebagai manusia yang setiap hari harus bekerja, kita sangat sulit menghindari kondisi-kondisi seperti yang diuraikan di atas, kita juga perlu membersihkan diri dari sampah-sampah energi buruk dengan latihan meditasi setiap hari.

Setiap hari jumat pk.3-5 sore

Sayangi tubuh dan keluarga anda dengan mengikuti program Healing, meditation, new behaviour generator with artmotion, Aplikasi : hypnotherapy, NLP dan experiential learning dikemas sederhana berdampak maksimal bagi keluarga.

Ajak keluarga, teman, untuk mengenali pikir dengan baik !

Mengapa belajar komunikasi itu menjadi penting sekali ?

Mengapa belajar komunikasi itu menjadi penting sekali ?

Berbicara sebagai aset pribadi maupun perusahaan, bagi kami suara manusia dan teknik berbicara yang benar bernilai strategis, karena bisa dioptimalkan untuk pencapaian sukses seseorang ataupun institusi, tanpa strategi berbicara yang terencana dengan benar, interaksi antara karyawan perusahaan dengan pelanggan dapat terjadi kesalahan yang sangat parah.  Kami telah merancang solusi yang berorientasi pada strategi berbicara untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja sumber daya manusia, baik untuk komunikasi eksternal (dengan pelanggan) maupun internal perusahaan anda.

Aktivitas penuh simulasi, manfaatkan after class untuk
 memastikan anda menguasai tekniknya.

Bagaimana caranya belajar komunikasi yang efektif ? berikut beberapa pertanyaan yang kerap kali muncul pada pra progam komunikasi yang diselenggarakan oleh aha-institute.com

Mengapa harus putuskan sekarang ?

FAQ Program Public Speaking :

 Q : Apa keuntungan saya ikut program ini ?

A : Apapun profesi Anda, pasti menggunakan komunikasi sebaga penghantarnya, dengan mengikuti program ini komunikasi akan lebih harmonis, efektif, menghindari miskom, mampu mengarahkan dan mengelola pikir dengan baik, pada akhirnya jaringan bertambah, karir meningkat dan lebih harmonis dengan teman, atasan dan anggota keluarga.

 Q : Kenapa bisa murah ?

 A : Tempat yang kami gunakan adalah milik sendiri, para pengajar juga pendiri, dan kami mendapatkan subsidi dari sponsor, investasi yang dikeluarkan akan kembali ke Anda dalam bentuk : Snack 2 x, Lunch 1 x,  Sertifikat, Modul, Free After Class, Peluang Magang, Re sit (Untuk program yang sama Free).

 Q : Dimana patokannya jika menuju kesana ?

A : Jika di google map ketik Yayasan Dompet Dhuafa (ciputat) kami bertetangga, atau dari Lebak Bulus menuju Ciputat Setelah Polsek Ciputat ada Komplek Ruko yang bagian depannya ada tulisan Samsung, atau didepan dealer Motor Honda, atau telpon kami untuk rute.

 Q : Berapa lama pelatihan ?

 A : dari jam 8-5 sore, untuk after kelas ada sesi magang, coaching, log book akan dijelaskan dalam sesi kelas.

Q : Apa saja materinya ?

A :

1.       Yama Motion : Anchoring mengubah ketakutan menjadi menyenangkan sekaligus relaksasi untuk melatih ketenangan dan konsentrasi diri.

2.       Hukum 3 V (Visual aid, Voice point & Verb)

-          Visual :  Gesture & body language - Acting public speaking, arti bahasa tubuh & mimik; Menciptakan karakter; Gerak tangan

-          Voice :  olah vocal -Re verb, vibra, intonasi, nada, artikulasi, punctuasi.

-          Verb : keselarasan kata - Apresiasi kata-kata; Tes kecepatan kata, menjawa terbalik & sambung kata; Bedah benda/ selidik benda

3.       Keselarasan Public Speaking (praktek)

-          Perkenalan diri, orasi & persuasi

4.       Successful presentation

-          Ice breaker : Nama, cerita, games, angka emas DAN Magic entertain

-          Represtational system : mengetahui & melayani audience

-          Clossing power

5.       Building Raport : membangun hubungan harmonis

6.       Instant persuation; Simpati;  Pacing & Leading

7.       Examination : presentasi, puisi dan acting (video shooting after & before)

Q : Bagaimana saya mendaftar ?

A : Cukup transfer investasi ke Rekening  BCA 8570-1937-50 An : Sherly septianie yoni

, Silahkan bukti transfer dikirim via WA Kirim ke no.  0812-8646-7898, atau email ke info@chakra-organizer.com

Selamat Datang Krisis 2018

Selamat Datang Krisis 2018

Tahun 2018 adalah tahun yang tidak mudah, bukan saja kehadiran lawan-lawan yang tidak terlihat (silent competitor) yang langsung menerebos ke rumah konsumen tanpa melalui jalur konventional (konventinal  distribution channel) tetapi melalui online.

Diperlukan inovasi program pengembangan SDM berkualitas

  Smartphone jalur digital/online memungkinkan produk menerebus langsung dihadapan customer, berbiaya murah (lebih efisien) dan tak terlihat oleh pesaing.

Mempersiapakan SDM dengan Global Mindset, menjadi salah satu jawabannya

Tantangan Disruption ini memang tak terelakkan, industri lama, para incumbent yang tak mau berubah langsung kena dampak.

Online telah membuat semua produk kehilangan jarak, dunia tanpa jarak, tanpa perantara manusia,  produsen dan konsumen semakin dekat, barang-barang dari luar negeri pun bisa menyelinap hadir di tangan kita dengan mudah.

Inilah market baru (disruptive market) yang lebih efisien, sederhana dan tentunya murah (biaya distribusi/marketing lebih efisien).

Disruption ini telah membuat retail besar atau incumbent  bertumbangan atau mengatur kembali strategi mereka (Matahari, Ramayana, Debenhams, Lotus, CROCs, Blue Bird, dll).

Regulator atau pemerintah bingung bersikap mau membiarkan ini terjadi atau memproteksi pemain lama, semua jadi serba salah, karena disruption memang tak terelakkan.

Pemain lama (incumbent) bingung karena perubahan yang begitu cepat, bahkan sulit merespon karena terbelit persolan internal yang tidak mau berubah (Giant Sleep).

Khusus bagi kalangan business, bukan hanya disruption (perubahan yang mengganggu) tetapi Tahun 2018 akan membawa busines seperti roller coaster (naik turun atau volatility) yang tajam.

Menghadapi Masa liburan lebaran ditambah event yang akan memancing market slow down.

Banyaknya Hari Libur Tahun 2018 akan diawali dengan Liburan Natal dan Tahun baru yang membuatkan efektifitas pekerjaan baru benar-benar mulai di pertengahan Januari 2018 dimana target baru di-setting dan budget baru di approve, yang pasti penjualan belum mengangkat.

Baru liburan panjang, eh ! Sudah  akan di sambut dengan Liburan Imlek (Chiness New Year) pada pertengahan Februari.

Penjualan baru akan jalan effective setelah minggu ke-3 Februari 2018 hingga sampai awal bulan puasa di May 2018 (3 bulan saja), yang akan terus flat/no spesial karena efektifitas di bulan May sampai Jun (Ramadhan mood) yang pasti datar saja (kecuali kuliner).

Apa lagi ditambah liburan bersama Lebaran 14 s/d 20 Juni 2018, yang kemudian dilanjutkan dengan Bulan Begadang National, karena adanya FIFA World Cup yang berlangung dari 14 Juni sd 15 Juli 18 (satu bulan penuh).

Rasa kantuk dan lemes akan melanda para karyawan sementara market belum pulih benar ditambah dengan heboh PILKADA Serentak di 171 kota/daerah di Indonesia pada tanggal 27 Juni 2018.

Yang pasti ditambah dengan drama kampanye antar partai yg akan menghangatkan suasana, khususnya di social media dan news online.

Selesai Pilkada dan Piala Dunia Sepak Bola, kita kembali di sambut oleh event Asia terbesar yaitu Asian Games ke-18 pada tanggal 27 Agustus sd 3 September 2018.

Jika kurang oke penyelengaraannya atau hasil pencapaian tim Indonesia-nya akan berimbas pada situasi  sosial media dan keamanan, karena semua akan terasa atau berbau "PILPRES", Pokoknya bisa berpotensi ramai di social media.

October akan diwarnai Geopolitik dimana ada sidang IMF and World Bank di Bali 8 -14 October dan di barengi dengan Date Line Brexit (UK akan keluar dari UE) secara kasat mata akan berpengaruh terhadap situasi moneter Indonesia.

November dan Desember 2018 mulai semakin panas suhunya dengan gembar gembor Capres dan Cawapres serta persiapan PILPRES 2019.

Disini pasti akan kembali terjadi perang kampanye (termasuk Black Campaign) dll.

Di tahun 2018,  Ada hal lain yaitu Agenda-agenda dibidang ekonomi dan politik Nasional/Internasional yang akan berimbas pada ekonomi dan pasar national, baik secara langsung dan tidak langsung.

Bagaimana kita  menghadapi semua ini ?

Motivasi saja tidak akan Cukup.
Yang dibutuhkan adalah Transformasi.

Pertama,  jangan bersikap  (menyangkal) bahwa dunia telah berubah dan tantangan makin berat (perubahan itu pasti).

Kedua, Perubahan Mindset dimulai dari diri kita sebagai karyawan maupun pelaku bisnis.

Ketiga, Milikilah Growth Mindset, pemikiran yang berkembang, berani berinovasi, mau belajar serta meninggalkan cara lama yang tidak effective lagi (Iteration).

Keempat, Dua kata yang penting adalah Creative and Innovative (Disruption).

Memang Tidak perlu kawatir yang berlebihan, karena manusia adalah makluk yg paling adaptive, manusia selalu punya cara mengatasinya.

Yukk Mulai Berubah, Bersiap Diri

Brave Leadership

Tahukah Anda Generasi milenial mulai menduduki posisi-posisi penting di berbagai perusahaan ?

Bagaimana memimpin di era Mileniea ?  Banyak temuan menarik yang kami dapatkan, salah satunya adalah pendapat George Bradt yang mengatakan “DON'T EVEN TRY TO MANAGE MILLENNIALS, LEAD THEM.”

Simulasi dengan skenario tertentu dapat mengenali milenia lebih baik.

Untuk memimpin generasi milenial, George Bradt menawarkan ide Brave Leadership yang merupakan kependekan dari Behavior, Relationships, Attitude, Values, Environtment. Secara ringkas saya uraikan satu per satu.

BEHAVIOR, generasi milenial menghindari batasan antara atasan dan mereka yang bekerja sebagai bawahan. Berikan akses informasi terhadap mereka karena generasi milenial cenderung memiliki rasa ingin tahu yang lebih terhadap situasi perusahaan dan bagaimana pekerjaan mereka dapat membantu tercapainya visi perusahaan.

RELATIONSHIP, semua orang memerlukan respek atau rasa hormat, begitu pula generasi milenial, mereka sangat memerlukan rasa hormat. Jadilah pendengar aktif dan berilah feedback dengan cara yang tepat kepada mereka.

ATTITUDE, generasi milenial memiliki pandangan yang positif terhadap dirinya maupun masa depannya. Pandangan yang positif ini membuat para pemimpin lebih mudah menyemangati mereka dan menawarkan berbagai tantangan bagi mereka. Para milenials, sangat senang diberi kepercayaan melakukan pekerjaan yang baru dan menantang.

VALUES, para milenial cenderung memiliki komitmen pada pekerjaan yang punya value, memberi arti di semesta. Perusahaan yang berkomitmen kepada kepentingan banyak orang, memberi manfaat bagi masyarakat, peduli lingkungan dan mempermudah serta mempercepat urusan banyak orang sangat disenangi kaum milenial.

ENVIRONMENT, mereka sangat enjoy bekerja di lingkungan yang terbuka, mudah mengakses informasi, bisa bekerja lintas daerah dan lintas benua. Ciptakan lingkungan kerja tanpa sekat birokrasi yang rumit, lingkungan seperti inilah yang membuat generasi milenial betah bekerja di tempat Anda.

BRAVE LEADERSHIP bisa menjadi salah satu alternatif pendekatan yang bisa Anda gunakan untuk mengikat para milenial potensial.

Lakukanlah percobaannya melalui metode Experiential Learning, Sehingga maksimal impactnya.

Selamat mencoba.

Fokus Eksekusi

FOKUS PADA PENYELESAIAN TUGAS DENGAN SCRUM

Bagaimana mewujudkan target pekerjaan melalui proses perencanaan, kordinasi dan montoring pekerjaan yang didasar inisiatif untuk menyelesaikan pekerjaan serta kegigihan saat menghadapi permasalahan.

Hari ini banyak diantara kita jago buat nge-plan dalam mengeksekusinya kita mengalami banyak masalah yang bermula dari mindset, metode,  data driven pelatihan selama 3 hari ini, Di Aryaduta - Pekanbaru kami berharap dapat menyelesaikan kendala kami dalam pekerjaan. Ihsan -  GM Sales Sumbagteng Telkomsel

Untuk membahas peran Scrum Master ini saya akan menggunakan Scrum Guide yang dituliskan oleh Ken Schwaber dan Jeff Sutherland, penemu Scrum itu sendiri— bukan berdasarkan sumber-sumber yang tidak dapat dipercaya — sebagai referensi.

Scrum Master adalah seorang guru

The Scrum Master is responsible for ensuring Scrum is understood andenacted.

Berdasarkan penjelasan dari Scrum Guide, Scrum Master adalah seorang guru yang mengajarkan cara kerja (bukan metodologi) yang lebih kolaboratif dan menyenangkan dalam mengembangkan software. Ketika berbicara tentang Scrum, seorang Scrum Master bertanggung-jawab agar setiap orang yang menggunakan Scrum memahami Scrum secara keseluruhan bukan hanya aturan main/ritualnya saja tetapi juga pola pikir empirisme dan Scrum values yakni: commitment, courage, focus, openness and respect. Mayoritas Scrum Master di Indonesia masih hanya fokus pada ritual-ritual Scrum atau mekanik Scrum saja tanpa memahami kalau ritual-ritual dan elemen-elemen Scrum tersebut sebenarnya adalah manifestasi dari Scrum values. Scrum Master yang hanya fokus kepada ritual dan mekanik saja tidak akan efektif dalam menjalankan perannya — dan tidak jarang mereka adalah penyebab banyak orang di perusahaan menjadi benci terhadap Scrum.

Dia juga seorang coach dan fasilitatorThe Scrum Master serves the Development Team in several ways, including:

Coaching the Development Team in self-organization and cross-functionality;
Coaching the Development Team in organizational environments in which Scrum is not yet fully adopted and understood.

Scrum Master is a coach & the coach’s job is to be curious not to be an expert.

 — Dayu Bagus

Namun Scrum Master bukan hanya seorang guru, dia juga seorang coach. Sebagai seorang coach, Scrum Master tidak memiliki otoritas untuk memberi solusi atau bahkan memaksakan kehendaknya kepada si coachee — apalagi sampai mensupervisi Development Team — karena Scrum Master tidak bertugas untuk me-micromanage tim. Scrum Master bahkan memberikan coaching kepada Development Team agar mereka dapat menemukan jawaban dari permasalahan yang mereka hadapi sendiri. Ada banyak teknik untuk melakukan ini, salah satunya adalah dengan menggunakan powerful questions.

Sebagai seorang coach, Scrum Master juga tidak bertanggung-jawab untuk memonitor dan mengendalikannya Sprint. Scrum Master justru mempercayakan dan memberikan otoritas kepada Development Team untuk mengelola pekerjaan di setiap Sprint secara mandiri — tanpa perlu dimonitor dan dikendalikan. Scrum Master bertanggung-jawab untuk meng-coachingDevelopment Team agar mereka bisa mandiri mengelola dirinya sendiri dengan penuh tanggung-jawab tanpa harus diperintah atau ditugaskan pekerjaan oleh siapapun juga — bahkan CEO sekalipun.

Namun dia tidak hanya berorientasi pada Development Team.

The Scrum Master serves the organization in several ways, including:

Leading and coaching the organization in its Scrum adoption;

Kebanyakan Scrum Master yang mengira dirinya tidak berbeda technical leader akan mengira kalau tanggung-jawab mereka hanyalah untuk memberi technical solution kepada Development Team saja. Bila kita baca Scrum Guide, agar Scrum dapat berjalan secara efektif di dalam perusahaan maka Scrum Master juga bertanggung-jawab untuk memberikan coachingkepada Product Owner dan orang-orang dari departemen lainnya (selain departemen teknologi informasi) di dalam perusahaan. Bahkan di Scrum Guide kita tidak menemukan technical skills sebagai keahlian yang wajib dimiliki oleh Scrum Master.

The Scrum Master helps those outside the Scrum Team understand which of their interactions with the Scrum Team are helpful and which aren’t. The Scrum Master helps everyone change these interactions to maximize the value created by the Scrum Team.

Bukan juga seorang babysitter untuk Development Team

The Scrum Master is a servant-leader for the Scrum Team.

A Scrum Master not only makes the coachee to be a better person but he also becomes a better coach because of the coachee.

Banyak yang menginterpretasikan servant-leader sebagai babysitter untuk tim karena kata servant diterjemahkan sebagai babu/babysitter. Oleh karena itu ada lelucon yang beredar di komunitas software development di Indonesia kalau salah satu kriteria yang wajib dimiliki oleh Scrum Master adalah cantik dan belia. Konsep servant-leadership cukup abstrak dan membingungkan bagi mayoritas orang Indonesia karena belum banyaknya role model ‘pemimpin yang melayani’ sebagai panutan — bukan hanya di dalam industri software development tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. Mayoritas orang Indonesia masih beranggapan kalau namanya pemimpin ya harus memerintah dan menugaskan pekerjaan kepada subordinatnya.

The Scrum Master serves the Product Owner and Development Team:Facilitating Scrum events as requested or needed.

Misinterpretasi ini disebabkan karena dalam Scrum Guide Scrum Master bertanggung-jawab untuk memfasilitasi event-event dalam Scrum bila dibutuhkan — artinya keberadaan dia dalam event-even Scrum opsional (biasanya hanya dibutuhkan untuk tim yang masih sangat baru dengan Scrum atau pada saat situasi yang sangat sulit). Namun seorang fasilitator bukanlah seorang sekretaris pribadi untuk tim. Untuk dapat menjadi seorang fasilitator yang efektif — tidak bias dan netral — bukanlah pekerjaan yang mudah, apalagi kalau Scrum Master harus memfasilitasi diskusi dengan atasan atau kostumer yang otoriter.

Treating employees like adult human beings might be common sense, but it is not common practice.

Scrum Master adalah seorang leader, tetapi dia bukanlah leader yang memerintah atau otoriter melainkan seorang leader yang melayani Scrum Team lewat facilitation dan coaching. Scrum Master memandang software developer sebagai adult yang harus diperlakukan sebagai adult.

Fokus terhadap value sebagai satu-satunya kriteria sukses

Bagi perusahaan yang mengira kalau Scrum Master adalah istilah keren dari manajer proyek, maka Scrum Master dianggap sebagai orang yang bertanggung-jawab untuk memastikan proyek / Sprint harus on-time danon-scope. Namun pola pikir seperti ini yang biasanya membuat software developer di Indonesia benci terhadap Scrum karena dalam pandangan mereka Scrum justru jauh lebih parah dari Waterfall dimana scope untuk setiap Sprint sudah dikunci-mati.

The Scrum Master helps everyone change these interactions to maximize the value created by the Scrum Team.
… Helping the Development Team to create high-value products;

… Ensuring the Product Owner knows how to arrange the Product Backlog tomaximize value;

Value disebut berulang-ulang di dalam Scrum Guide. Sebagai seorang coach, Scrum Master bertanggung-jawab untuk mengajarkan setiap orang di dalam perusahaan untuk menggunakan value sebagai satu-satunya kriteria sukses dalam pengembangan software. Karena tidak ada gunanya produk yang dihantarkan on-time, on-scope dan on-budget namun tidak membawa nilai/revenue bagi perusahaan. Scrum Master bertanggung-jawab untuk menggiring cara berpikir semua orang di dalam perusahaan dari cost-driven thinking ke value-driven thinking.

---

Kalau diringkas apa sih sebenarnya peran Scrum Master ini?

Scrum Master adalah seorang manajer — atau ada yang mengatakan manager as coach. Apa? Manajer? Ya kalau kita telaah Scrum Guide terutama bagian “Scrum Master Service to the Organization”, kita dapat melihat kalau Scrum Master harus memiliki political power yang cukup tinggi atau setidaknya di-empower oleh pimpinan perusahaan untuk dapat membuat perubahan di dalam perusahaan yang akan membawa perusahaan ke arah yang jauh lebih Agile.

Manager’s responsibility is not to make people work, but to make it possible for people to do their work.

Lalu manajer macam apa yang tidak bisa memerintah orang-orang yang ia pimpin — terutama software developer yang akan malas-malasan kalau tidak diperintah? Scrum memang sebuah konsep manajemen yang relatif baru di Indonesia. Namun seorang manajer tidak harus memerintah orang-orang untuk bisa memanage perusahaan secara efektif. Justru ini lah yang membuat peran Scrum Master itu challenging karena Scrum Master bertanggung-jawab untuk mengelola sistem dimana orang-orang bekerja bukan orang-orangnya — namun delivery pekerjaan tetap produktif.

Kenapa sih peran ini sulit sekali dipahami oleh orang-orang?

self-perpetuating (adj): having a system that prevents change and produces new things that are very similar to the old ones.

Leaders don’t take control, they give control.

How people make decisions (a self-perpetuating loop)

Jawabannya sederhana saja, mayoritas orang-orang melihat kalau semua hal dalam dunia ini terstruktur dengan Bentuk/ pola  dominant- submissive. Dalam pola ini, selalu ada peran yang dominant bertanggung-jawab untuk memerintah dan selalu ada orang-orang yang submit kepada orang-orang yang dominan, contoh-contoh dari model ini adalah: guru-murid, raja-rakyat, bos-pegawai, dsb. Selain itu industri software development sudah lama bersifat project management centric. Akibat dua hal tersebut orang-orang di bawah alam sadarnya akan memetakan peran baru yang bernama Scrum Master ke peran-peran yang ada dalam manajemen proyek dan peran yang berada di posisi lebih dominan dibandingkan Development Team — baik itu manajer proyek atau technical leader bahkan tidak jarang business analyst. Ini adalah sifat dasar manusia yang akan bias dan memetakan hal baru dengan apa yang mereka sudah familiar sebelumnya.

Merubah paradigma dari top-down model leadership ke bottom-up model leadership tidak mudah karena cara pandang seseorang terbentuk lewat proses yang cukup lama — model pendidikan di Indonesia juga turut berkontribusi disini. Orang-orang yang berkecimpung di industri software development di Indonesia belum terbiasa dengan konsep ‘servant-leadership’dan ‘manage the system NOT the people’.

Bisa beri gambaran mengenai role & duty Scrum Master yang bisa saya gunakan di job advertisement?

Bila kita terjemahkan Scrum Guide maka Scrum Master memiliki tanggung-jawab di tingkat perusahaan dan di tingkat Scrum Team. Berdasarkan Scum Guide kita dapat membuat job description untuk Scrum Master seperti berikut (silahkan ambil poin-poin berikut untuk anda masukkan ke job advertising anda):

Tanggung-jawab:

Di level perusahaan:

·         Membuat perencanaan dalam implementasi Scrum dan scaling Agility di dalam perusahaan;

·         Memberikan coaching kepada pimpinan perusahaan mengenai sifat pekerjaan software development (yang membutuhkan kreatifitas dan memiliki banyak ketidak-pastian) dan pentingnya empirisme;

·         Memberikan coaching kepada pimpinan perusahaan mengenai pentingnya quality-driven-development di atas deadline-driven-development;

·         Memberikan coaching kepada pimpinan perusahaan untuk menggunakan value sebagai kriteria sukses — bukan on-time, on-budget dan on-scope;

·         Memberikan coaching kepada pimpinan perusahaan hubungan antaradeadline-driven-development dan technical-debt dalam software development dan apa dampaknya terhadap perusahaan dalam jangka panjang;

·         Bekerja bersama Scrum Master lainnya dan pimpinan perusahaan untuk membuat perubahan di dalam perusahaan yang dapat meningkatkan tingkat Agility perusahaan;

·         Memberikan coaching atau pelatihan kepada pihak-pihak di luar Scrum Team yang berinteraksi dengan Scrum Team mengenai cara kerja Scrum;

Di level Scrum Team:

·         Memberikan coaching kepada Product Owner dan Development Team mengenai Agility dan Agile practices yang dapat meningkatkan nilai dari produk yang sedang dikembangkan;

·         Memberikan coaching kepada Development Team untuk dapat mengembangkan software yang berkualitas tinggi dan tidak membuattechnical debt di dalam software dengan menggunakan modern software engineering practices seperti: Test driven development, clean coding, continuous delivery, etc;

·         Memberikan coaching kepada Product Owner mengenai perannya dan bagaimana ia dapat membuat strategi pengembangan produk, memonitor progress dan mengkuantifikasikan nilai dari produk yang dikembangkan oleh Development Team di setiap Sprint;

·         Memfasilitasi diskusi, pembuatan keputusan, dan resolusi konflik di dalam Scrum Team bila diperlukan;

·         Meningkatkan flow-efficiency dari software delivery process dengan cara menghilangkan hambatan dan mengoptimalkan proses kolaborasi antar anggota Scrum Team dan orang-orang yang berinteraksi dengan Scrum Team;

·         Memfasilitasi diskusi dengan semua anggota Scrum Team untuk meningkatkan kualitas delivery process;

·         Memastikan semua anggota Scrum Team memahami Agile principles dan Scrum values: commitment, courage, focus, openness and respect dan kaitannya dengan elemen-elemen yang ada di dalam Scrum.

Must have skills:

·         coaching & mentoring skills

·         facilitation skills

·         interpersonal skills

·         team dynamics

·         systems-thinking

·         value-driven thinking

·         accelerated learning

·         evolutionary organizational change

·         servant-leadership skills

·         Scrum knowledge: what is Scrum and what is not Scrum

Tetapi bila anda masih ragu mengenai bentuk job ads yang bagus untuk posisi Scrum Master, silahkan menghubungi saya lewat page saya.

Belum membaca buku “Manajemen Modern dengan Scrum” hingga hari ini? Beli buku ini di toko buku terdekat untuk mendapatkan gambaran lebih menyeluruh mengenai Scrum.